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西盟企业战略规划咨询
浏览次数: 发布日期:2019-05-31 15:23 字号:

  西盟企业战略规划咨询OILZ7tQu企业管理咨询,把账算到骨头里:的企业家都是善于算账的企业家,褚时健无论做什么都能成功的关键能力就是算账。他自己讲他小跟妈妈酿酒,那时候就开始算账。我读中学时也是靠酿酒赚钱,放假回来还自己酿酒,成本概念、利润概念早就很深刻了。

  随着高阶管理课程的普及,经营者开始主动学习企业管理(如MBA)等相关课程,走进高校,提升管理水平,提高了对管理咨询的认知。笔者基于自身经历,就管理咨询服务对于企业发展的价值,从以下四方面来一一阐述。洞察问题与解决思路 独立的第三方身份不识庐山真面目,只缘身在此山中,在企业管理中同样适用,不论是作为高层领导,还是作为中层执行成员,均只能看到企业内部有限的范围,对企业的发展全貌无法透彻了解。管理咨询顾问作为独立的第三方身份来观察企业。

  管理咨询顾问作为独立的第三方,与企业各部门之间没有直接的利益关系冲突,还能给经营者带来价值,完全以企业价值化为导向,结合企业实际情况运作并落地实施。 管理咨询的预期当然,企业管理咨询服务效果和预期可能存在很大差异,有时也只能使部分民营企业稍微正规化,为后期规范化发展做好铺垫。一般说来,正规化是需要成本的,一个企业在没有达到一定的规模。

  与君一席话,胜读十年书说的就是这个道理。 转移知识技能咨询项目团队进场之初就要确认该管理咨询项目的客户对接方及具体执行人,同时要为经营者带出一支能理解、运作咨询项目的专业队伍。授人以鱼不如授人以渔,要保证项目执行的质量,就要在项目的操作过程中通过培训、方案研讨等多种形式,使相关对接人员能够理解、接受、掌握方案的方法与操作技能。

  目的就是要保证客户相关部门的专业人员在管理咨询顾问离场后能够独立运作、执行项目方案落地。综上所述,中国企业应该对管理咨询有认知的过程,逐步通过管理咨询和企业管理的结合,应对世界的接轨和挑战。作为经营者,应该认识现代管理咨询的价值,在与咨询公司合作之初,除了自己明确需求和期望外,再通过咨询顾问对企业的系统调研与分析后,安排循序渐进的辅导工作,达到预期效果。作为管理咨询团队,需要清晰通过自己的专业水平来给企业创造价值,这样才能更好服务企业,赢得经营者的认同与尊重,只有如此,才能产生真正的咨询服务价值。

  认为精益生产方式的实施只是IE工程师的责任,与其它的单位无关,例如:采购、物流、工程等单位不能充分协作的话,就算是有好的方案,但也只是“昙花一现”,无法持续发挥精益的效能。精益生产方式的优势不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。精益生产过程中遵循一定的原则会使企业精益生产实施的更顺利。深入推行精益生产对于企业来说可谓一场革新,它不是某一个部门的事情,也不是一个短期的运动。