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2018年文华学院普通专升本《工程项目管理》考试大纲
浏览次数: 发布日期:2019-06-23 01:37 字号:

  考试大纲来复习,详细的了解考试的内容、类别和各个知识点的掌握程度,以便合理分配复习的时间。下面和小编一起来看看《工程项目管理》的大纲内容。

  工程项目管理是我校工程管理专业基础课。它是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程,通过对工程项目建设全过程的管理理论与方法的学习来保证被录取者具有较好的项目管理理论基础。主要内容包括工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化。

  通过本章学习,掌握项目和工程项目的概念和特征,项目管理和工程项目管理的概念以及工程项目的承包体制,熟悉工程项目的生命周期和建设工程监理制,了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划以及工程项目的管理体制和政府监督体制。

  通过本章学习,了解组织的基本原理,组织构成、组织设计原则,理解常用的几种组织结构形式,如职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点,了解建造师和项目经理的有关内容。

  理解:常用的基本组织结构模式,职能式组织结构及其优缺点,矩阵式组织结构及其优缺点,直线式组织结构及其优缺点

  通过本章学习,了解施工进度计划编制的依据与步骤,熟悉流水施工原理,掌握网络进度计划的编制与时间参数计算,了解工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整的主要方法与措施。

  识记:进度,项目总进度目标,工程项目进度计划系统,流水施工,横道图,网络计划,关键线路,时差

  通过本章学习,掌握工程项目质量控制的基本概念和影响因素,掌握质量控制的基本原理,掌握施工阶段质量控制与质量验收,了解质量管理体系标准和工程质量控制系统,了解工程质量问题和事故的处理。

  通过本章学习,掌握工程项目费用的组成,了解工程项目各阶段费用估计的方法和结果表现形式,掌握费用计划的编制方法和费用控制的原理、方法、结果的表现形式,以及索赔的分类以及索赔费用的计算。

  通过本章学习,掌握工程项目合同的分类与选择,业主和承包商合同策划的主要内容,工程合同签订前审查的要点、合同谈判准备、谈判程序和技巧,工程合同实施管理的要点,工程变更和索赔的处理程序,了解FIDIC和NEC合同的主要内容和特点。

  通过本章学习,了解施工项目生产要素及其管理过程,掌握资源管理的主要任务和内容,能编制各种主要资源的需求量计划,掌握材料分类管理ABC方法,熟悉材料的计划、招投标采购与供应管理过程,熟悉材料质量控制的要点,了解项目机械设备管理的主要工作。

  通过本章学习,了解建设领域信息化的发展过程,工程项目信息管理的含义、目的和任务,熟悉主流项目管理软件的基本功能,了解项目管理信息系统与项目信息门户的基本概念与发展历程,掌握项目管理信息系统的内容、功能结构、特点,掌握项目信息分类及编码体系,WBS、OBS、CBS、PBS等相关原理和方法,了解建筑企业信息分类编码标准及建筑施工企业信息化的基本内容与意义。

  A.形象进度计划 B.横道图计划 C.双代号网络计划 D.单代号搭接网络计划 E.双代号时标网络计划

  假设各项工作均匀速进展,其中:工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额(单位:万元)。 (如“4”代表②-③工作每月花费4万元)问:①根据时标网络图进度前锋线月底各工作的实际进展情况。②用挣值法,从投资角度分析6月末和11月末的投资偏差

  报名地址:湖北成教杨家湾教学站(雄楚大道666号,中南财经政法大学武汉学院东一门/武汉光谷职业学院东一门招生办)